Restructuring
Quel que soit la nature du besoin et de la demande, nos équipes se positionnent en tant que partenaires privilégiés pour vous accompagner dans la navigation de ces moments charnières.
Notre approche repose sur un ensemble de principes fondamentaux : la compréhension de votre activité, une expertise pointue, des méthodologies perfectionnées afin d’étayer les processus décisionnels et de négociation, ainsi qu’une expérience avérée dans la gestion de situations complexes.
À chaque phase de notre collaboration, nous adaptons nos interventions à vos besoins spécifiques, en mettant en avant les enjeux les plus urgents tout en préservant la capacité d’adaptation et de rebond de votre entreprise.
Nous sommes déterminés à relever avec vous les défis présents et à venir, en vous offrant des solutions innovantes et efficaces.
Nous sommes engagés à accompagner les dirigeants dans leur stratégie de réorganisation à travers des missions à forte valeur ajoutée :
Optimisation du BFR et de la Trésorerie :
Notre expertise se concentre sur la mise en place d’outils de gestion qui visent à réduire les besoins en fonds de roulement et à optimiser la gestion de la trésorerie, assurant ainsi une meilleure santé financière de l’entreprise.
Élaboration d’outils de pilotage et d’aide à la décision :
En collaboration étroite avec nos clients, nous développons des outils de pilotage stratégiques, y compris des business plans détaillés, des prévisionnels de
trésorerie précis et des modélisations de scénarios pertinents, permettant ainsi des prises de décision éclairées et stratégiques.
Opérations d’ingénierie financière :
Notre intervention dans les opérations d’ingénierie financière dépasse la simple recherche de financements. Nous proposons une approche holistique qui prend en compte la restructuration de la dette, l’optimisation du capital et l’amélioration de la structure financière globale de l’entreprise.
Nos conseillers
S'engager pour l'excellence
Grâce à notre approche personnalisée et à notre engagement envers l’excellence, nous aidons nos clients à naviguer avec succès à travers les défis de la réorganisation. En combinant notre expertise financière avec une compréhension approfondie des enjeux opérationnels, nous visons à fournir des solutions efficaces qui soutiennent la croissance et la pérennité de l’entreprise.
Restructuring Financier
Aurys vous propose un accompagnement complet dans toutes vos opérations de restructuring financier, le but étant : déterminer les exigences nécessaires, afin d’assurer la pérennité de l’activité, il est essentiel de consolider les informations et d’examiner attentivement les projections opérationnelles et de trésorerie. Dans l’optique de discerner les impératifs requis pour assurer la continuité opérationnelle de l’activité, nous nous engageons à consolider les informations et à examiner attentivement les KPI’S ainsi que les prévisions de trésorerie.
Dans cette perspective, nos équipes s’engagent à identifier vos besoins de restructuration et à exploiter au mieux les ressources disponibles pour répondre efficacement à votre demande.
Notre approche méthodologique
Prévisions d’exploitation :
Notre équipe restructuring examine de façon précise les prévisions opérationnelles de votre entreprise. L’objectif est de détecter les évolutions majeures envisagées et les principales hypothèses conjecturales.
Prévisions de trésorerie :
En tenant compte des prévisions opérationnelles, nous analysons en détail les flux de trésorerie, en explorant les différentes possibilités de financement disponibles sur le marché.
Analyse des leviers :
À partir des recherches menées sur les prévisions d’exploitation et de trésorerie, nos équipes décèlent et analysent les leviers existants. Ces éléments sont essentiels pour assurer le succès de votre opération de restructuring financier.
Grâce à notre approche rigoureuse et à notre expertise approfondie dans le domaine du restructuring financier, nous vous offrons des solutions spécifiques et efficaces pour relever les défis rencontrés par votre entreprise.
Classes de Parties Affectées
À travers le territoire national, chaque transaction ou litige implique une variété d’acteurs aux intérêts divers. Ces acteurs, regroupés en ce que l’on appelle les classes de parties affectées, sont essentiels à prendre en compte pour assurer une gestion transparente et équitable de vos affaires.
Exemples :
Restructuration Financière :
Dans le cadre d’une restructuration financière d’une entreprise en difficulté, les classes de parties affectées peuvent inclure les créanciers prioritaires (comme les banques), les créanciers garantis (titulaires de garanties sur des actifs spécifiques), les créanciers non garantis (tels que les fournisseurs et les créanciers obligataires), les actionnaires, ainsi que les employés et les autorités de régulation.
Litige commercial :
Lors d’un litige commercial, les classes de parties affectées comprennent généralement les parties plaignantes et défenderesses, ainsi que les tiers intéressés ou impactés par l’issue du litige. Ces tiers peuvent être des concurrents, des clients, des actionnaires, ou même des autorités gouvernementales.
L’Importance de la Gestion des Classes de Parties Affectées :
Reconnaître et comprendre les différentes classes de parties affectées est essentiel pour garantir une prise de décision éclairée et équitable. Cela permet également de s’assurer que les intérêts de toutes les parties impliquées sont pris en compte et respectés, tout en assurant la conformité avec les lois et réglementations en vigueur.