Optimisation de BFR
Notre équipe RESTRUCTURING identifie et met en place des plans d’action pour réduire les délais d’encaissement des clients, augmenter les délais de paiement des fournisseurs et diminuer le délai de rotations des stocks. Ces actions visent à restaurer la santé financière et opérationnelle de votre entreprise.
Nos experts établissent une structure de gouvernance agile et orientée vers l’action, comprenant des points de travail en équipe réguliers et une coordination étroite avec les responsables de chaque fonction. Notre approche repose sur des cycles de décision courts. Enfin, nous élaborons un modèle financier intégrant les fluctuations des revenus et des coûts, afin d’éclairer les décisions stratégiques des dirigeants et de préparer les changements qui affecteront l’entreprise dans le futur.
Notre approche méthodologique
Agir avec efficacité
Nous vous aidons à prendre vos décisions, tout d’abord nos équipes analysent la situation, développent une stratégie puis agissent pour mettre en place la stratégie établie. Pour finir nous assurons un suivi afin de définir les nouveaux enjeux et les rôles clés.
Agir avec rapidité
Nous facilitons la création d’une atmosphère d’urgence visant à éliminer les obstacles décisionnels, à réduire les délais et à promouvoir une mise en oeuvre rapide des solutions. Dans le cas contraire, une réorganisation continue pourrait épuiser les ressources restantes essentielles à la réussite du plan de redressement.
Créer un cadre strict et de confiance
Nous mettons en place un contexte favorisant l’action, nous vous assistons dans la délégation de responsabilités à des acteurs expérimentés et engagés avec et pour l’entreprise, afin qu’il puisse exprimer les résultats obtenus et qu’il soit conscient de l’impact de ces résultats.
Nos conseillers
