Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé
Le recours à un DAF à temps partagé (ou CFO part-time) répond aux besoins des entreprises confrontées à des phases clés de leur développement : croissance, structuration, transformation, retournement ou opérations financières.
Ce dispositif permet d’accéder à une expertise financière expérimentée, immédiatement opérationnelle, sans les contraintes financières principalement d’un recrutement. Le DAF à temps partagé accompagne le dirigeant et les investisseurs dans leurs décisions, sécurise la trésorerie et apporte une vision claire des équilibres financiers, tout en adaptant son intervention aux priorités de l’entreprise ou du groupe.
Il constitue également un levier d’accès à des compétences spécifiques, notamment sur les sujets de financement, de relations avec les partenaires financiers, de croissance externe ou de gestion de situations complexes.
Notre approche :
Pilotage financier et performance
Mise en place et animation d’outils de pilotage adaptés à l’activité, construction de tableaux de bord, analyse des indicateurs clés et élaboration de prévisions financières afin d’éclairer la prise de décision. Amélioration de la qualité de l’information financière et accompagnement de la montée en maturité de l’organisation finance.
Trésorerie et équilibres financiers
Gestion proactive de la trésorerie, optimisation du besoin en fonds de roulement, sécurisation des flux et anticipation des tensions financières à court et moyen terme.
Diagnostic et structuration de la fonction finance
Réalisation de diagnostics opérationnels des directions financières afin de permettre aux dirigeants et investisseurs, notamment dans un contexte de LBO, de positionner leur organisation par rapport aux standards du marché et de disposer d’une roadmap claire des actions à mener.
Accompagnement des phases clés
Intervention ciblée lors des moments structurants de la vie de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une croissance rapide, d’une transformation organisationnelle ou digitale, d’une réorganisation financière, d’un retournement ou d’opérations de haut de bilan.
Transformation digitale
Modernisation des processus financiers et digitaux par la digitalisation des workflows, l’automatisation des opérations financières, la mise en place de reportings automatisés et l’optimisation des coûts grâce à des outils adaptés et scalables.
Support ciblé à la Direction financière
Intervention en appui d’une Direction financière existante sur des problématiques spécifiques : rapprochement gestion / comptabilité, préparation d’opérations de haut de bilan, intégration de filiales, mise en œuvre de la facturation électronique, optimisation des reportings et réduction des délais de production.
Les dirigeants opérationnels
Une intervention souple et intégrée
Ces blocs d’accompagnement s’inscrivent dans un mode d’intervention volontairement flexible. La présence du DAF à temps partagé est définie en fonction des besoins de l’entreprise, sur une base de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine, et évolue dans le temps.
Le DAF à temps partagé peut ainsi s’intégrer aux instances de pilotage, notamment aux comités de direction, suivre les projets structurants dans la durée, comme les levées de fonds ou les réorganisations financières, et assurer une veille active sur les évolutions réglementaires impactant la fonction finance.
Cette organisation permet de déployer les bons leviers, au bon moment, avec un niveau d’implication ajusté, afin d’apporter un appui opérationnel et stratégique pleinement aligné avec la réalité de l’entreprise et ses enjeux de performance.
La force d’un groupe, la proximité d’une équipe dédiée
L’offre de DAF à temps partagé complète une palette d’expertises du Groupe Aurys, permettant une délégation complète du service Finance de l’entreprise ou du groupe : expertise comptable, office management, RRH part-time et transaction services.
Les équipes peuvent également faire appel à des expertises complémentaires du groupe : commissariat aux comptes, valorisation titres et manpack, ingénierie financière et restructuring.
Cette complémentarité permet d’offrir aux dirigeants une vision globale et cohérente de leurs enjeux financiers, tout en conservant la proximité et l’agilité d’une équipe dédiée, engagée aux côtés de l’entreprise dans la durée.